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日本，所有主要质量标准的起源

正如日本公司质量所讨论的，这是最优先的，并且不能以任何成本妥协。以下是世界上广泛使用的日本主要质量管理技术。

1）六西格玛

2）JIS（日本工业标准）

3） 5S标准

4）TQM（全面质量管理）

5）Kaizen.

6）QMS.

BELTECNO遵循5S标准制造不锈钢面板罐。

5S从描述工作场所组织过程的步骤的日语单词中作为一个有效的工作指南出来。以下是这些日本五个世界的含义，这些五个世界正在改变工作文化，以实现有效和生产力的道路。

• Seiri（Sort）
• Seiton（拉直，套）
• Seiso（闪耀，扫描）
• Seiketsu（标准化）
• Shitsuke（维持）

在非常一般的术语中，五个工作方法有助于解决不再需要的不必要物品（分类），组织所有项目以提高工作效率和生产（拉直），清洁和维护该区域以更容易识别错误（Ship），实现颜色编码和标签，以便与其他领域保持更新（标准化），并制定在长期（维持）中组织工作场所的标准和政策。

下面是对每一个的完整解释

1. 排序（Seiri） -必要和不必要的事情之间有什么区别，并摆脱您在工作场所不需要的内容，排序它们是第一步。以下是解释的详细过程。

• 删除这些区域未在该区域使用，为此长时间的项目，破碎的设备，冗余设备，计算机上的文件，您不再使用的测量
• 要求您的团队标记所需的所有项目 - 此活动将提高对您下次未在您的库存中包含的需求和无用物品是什么的理解，也是如此。
• 地方 '红色标签“在要删除的项目中，通过使用频率对所有设备和材料进行分类，以帮助决定它是否应该删除 - 为您不确定分类的项目的”控股位置“。

2. 拉直（Seiton）-这种做法主要是一种存储方法，以便在适当的时间有效地挑选适当的物品。整理好东西，让团队中的每个人都能方便地使用。对每个人来说都是司空见惯的事情，一切都在它的位置上。

• 识别并定义您工作所需的所有材料，物品和设备的地方
• 分配固定地点和每个项目的固定数量。
• 使其简单而非常紧凑。
• 适当地保持重物的高度，以便从那里挑选它。
• 优先考虑如何撤销事物，并遵循这些指南。

3. 闪耀（Seiso）-维护和清洁工作场所，没有不需要的物品、污垢，因此可以很容易地识别问题和错误，即泄漏、溢出、过量、损坏等。

• 执行根本原因分析肮脏，并纠正消除该过程。
• 放置工具和设备清洁是一种良好的习惯，将它们放在最高状态，随时准备使用。
• 清洁应该是每日活动 - 每天至少5分钟
• 使用具有签名/姓名的图表显示已发生的操作
• 确保工作场所照明良好。

4. 标准化（Seiketsu）-设置整洁和清洁工作场所的一般标准。

• 通过“视觉管理”和检验的最佳实践的标准化。
• 为其正确整流来管理错误会出错。
• 标准使将同事转移到不同的位置。
• 创建如何使用定义的KRA维护标准的过程指南(关键责任区）
• 通过将照片放置在墙壁上，可以非常容易理解每​​个人的指令，以识别墙壁上的照片，以提供视觉提醒。

5. 维持（Shitsuke）-这种做法是关于实施行为和正确的习惯，以维持已建立的标准，从长远和制造公司，这是管理未来成功的过程的关键

• 建立标准很容易，但最艰难的部分是长期维持它们 - 大多数组织都缺乏这一目标。
• 设置和规范每个团队成员的职责。
• 确保每个人都坚持确定的规则并使其成为一种习惯
• 参与对每个人都在营造工作场所良好的习惯中很重要。
• 应进行定期审计和评论，以观看活动。
• 进行根本原因并提供建议减轻问题。
• 追求更高的5S水平，持续改进是每个人的目标。

Beltecno的不锈钢面板罐最佳不锈钢制造奖

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