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5S作为一种有效的工作指导方针，是由描述工作场所组织过程的几个步骤的日语单词产生的。以下是这五个日本世界的含义，它们正在改变工作文化向有效和富有成效的道路。

• 整顿(伸直,集)
• Seiso（闪耀，扫描）
• 清洁(标准化)
• 修身(维持)

在一个非常一般的条件下，五个工作方法有助于删除不再需要的不必要物品（分类），组织所有项目以提高工作效率和生产（拉直），清洁和维护该区域以更新轻松识别错误（Shine），实现颜色编码和标签，以便与其他领域（标准化）更新，并制定将工作场所组织长期（维持）组织的标准和政策。

以下是对每个“S”的完整解释

1. 排序（Seiri） -必要和不必要的事情之间有什么区别，并摆脱您在工作场所不需要的内容，排序它们是第一步。以下是解释的详细过程。

• 删除这些项目，这些项目未用于如此长的项目，破碎的设备，冗余设备，计算机上的文件，您不再使用的测量
• 让你的团队给所有他们认为不需要的物品贴上标签——这个活动将提高对什么是需要的，什么是无用的物品的理解，所以下次不要把这些物品包括在你的物品清单中，或者选择相应的物品。
• 的地方的红色标签，根据使用频率对所有设备和材料进行分类，以帮助决定是否应该移走——为你不能确定分类的物品设置一个“存放处”。

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2. 伸直(整顿)-这种做法主要是一种存储方法，以便在正确的时间有效地挑选出正确的物品。将物品摆放整齐，便于团队中的每个人使用。每个人都有一个共同的地方，每件事都在它的位置上。

• 为你的工作所需要的所有材料、物品和设备找到一个合适的位置
• 分配固定的每个项目和固定数量。
• 让它简单而紧凑。
• 适当保持重物的高度，以便于从那里拾取。
• 优先考虑哪些东西该放，并遵循这些原则。

3. 发光(清洁)-保持和清洁的工作场所，没有多余的物品，污垢，使问题和错误可以很容易地识别，如泄漏，溢出，过量，损坏等。

• 对污染进行根本原因分析，并纠正流程以消除污染。
• 放置工具和设备清洁是一种良好的习惯，将它们放在最高状态，随时准备使用。
• 清洁应该是每日活动 - 每天至少5分钟
• 使用具有签名/姓名的图表显示已发生的操作
• 确保工作场所有适当的照明。

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4. 标准化(清洁)-设置整洁和清洁工作场所的一般标准。

• 通过“视觉管理”和检查实现最佳实践的标准化。
• 为其正确整流来管理错误会出错。
• 标准使将同事转移到不同的位置。
• 创建关于如何维护定义了KRAs的标准的过程指导方针。(关键责任区域)
• 通过将照片放置在墙壁上，可以非常容易理解每​​个人的指令，以识别墙壁上的照片，以提供视觉提醒。

5. 维持（Shitsuke）-这一实践是关于实施行为和正确的习惯，以长期保持已经建立的标准，并使公司成为管理过程的关键，以在未来成功的几年

• 建立标准很容易，但最困难的部分是长期维持它们——大多数组织都没有达到这一目标。
• 设置和规范每个团队成员的职责。
• 确保每个人都遵守既定的规则，并养成习惯
• 在工作中养成良好的习惯，参与对每个人都很重要。
• 应进行定期审计和评论，以观看活动。
• 进行根本原因并提供建议减轻问题。
• 以更高的5S水平为目标，持续改进应该是每个人的目标。

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Beltecno已经践行5s很长时间了，下面是我们在工作场所适应它的好处。

• 无论生产目标是什么，我们都遵循相同的标准不锈钢水箱我们生产。
• 我们已经注意到我们的生产质量有了很大提高
• 它几乎消除了来自思想的恐慌因素，并鼓励我们的团队根据某些指南工作，并达到目标。
• 5 .工作与生活的平衡
• 由于5s的原因，我们的团队成员非常清楚他们的KRA(关键责任区域)。
• 它使我们的工作简单，充满了质量。

Beltecno India正在印度制造不锈钢水箱，有关产品系列和其他技术方面的更多信息，您可以下载下面的手册。